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Oficinas Familiares apuntan hacia la internacionalización: Rodrigo Besoy

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Imagen que ilustra el tema de Rodrigo Besoy

México, a 18 de agosto.- En el entorno empresarial, el auge de la globalización durante las últimas décadas ha generado en las empresas, inclusive las Oficinas Famliares, que busquen crecer más allá. Aún así, se ha vuelto una necesidad, más que me una opción por  las condiciones de competitividad; crisis generada por la pandemia y desarrollo tecnológico, indica Rodrigo Besoy Sánchez.

Sobre esto, apunta que, las Oficinas Familiares están señalando hacia la internacionalización para recuperar rentabilidad, ganar crecimiento y preservar el patrimonio familiar. Esto, aunque en ciertas regiones como Asia, se suma el interés por acelerar la sucesión generacional al interior de dichas organizaciones.

“Las Oficinas Familiares se encuentran al tanto de los retos que representa la internacionalización dentro de su esquema de crecimiento. Saben que es arriesgado encontrar la fórmula para alcanzar el éxito más allá de sus fronteras; no obstante, también lo perciben como una realidad latente en las nuevas dinámicas financieras y empresariales, las cuales se ven impulsadas por el desarrollo tecnológico, la infraestructura en las cadenas de valor globales y la liberalización del comercio”.

La pandemia incidió en dos factores preponderantes en este tipo de organizaciones: el capital privado y la inversión inmobiliaria para mala fortuna de las Oficinas Familiares. Por este motivo, la diversificación geográfica de sus mercados, sobre todo cuando ya cuentan con un importante track record dentro del mercado local, parece adecuada.

 

Las próximas generaciones 

 

También, Besoy Sánchez detalla como un bonus para las Oficinas Familiares que buscan la internacionalización, la aportación de las próximas generaciones dentro de la estructura familiar. Esta situación permite a la organización una mayor resiliencia a los cambios y a la adopción de elementos innovadores que, incluso para algunos miembros de la familia pudieran resultar arriesgados.

Aproximadamente la mitad de las Oficinas Familiares encuestadas han revisado planes de sucesión, según Encuesta Actitudes, integrada en “The Wealth Report 2021”. Esto es también un detonante de las inversiones es ESG (Inversión Socialmente Responsable) paralelamente a la internacionalización. Según el Informe “UBS Global Family Office 2020” éstas constituyen parte importante del esquema de inversiones de activos de estas organizaciones en un 73%.

Rodrigo Besoy Sánchez cree relevante que, aquellas Oficinas Familiares que se internacionalizan deben tener en cuenta ciertas condiciones que les permitan obtener los resultados esperados; éstas van desde la definición estratégica de su visión familiar; mercados en los que se buscará adentrarse; cambios a efectuar para adecuarse a los nuevos mercados; integrantes de la familia o directivos contratados que ocuparán posiciones directivas en caso de expansión acelerada, hasta la consideración de alianzas comerciales.

 

 

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