El mercado de bebidas está cambiando y Grupo AJE busca capitalizar esa transformación mediante una estrategia que combina innovación, diversificación y bienestar.
La compañía ha identificado en las bebidas funcionales una oportunidad para ampliar su portafolio y responder a consumidores que ya no buscan únicamente saciar la sed, sino productos alineados con nuevas expectativas de consumo.
Innovación para diversificar el portafolio
La estrategia tiene una expresión concreta en México a través de Agua VIDA con Antioxidantes, propuesta desarrollada por AJEMEX que elimina azúcar y calorías e incorpora vitaminas A y C.
Disponible en sabores como naranja, limón y piña-coco, la bebida busca competir en un segmento donde el sabor y los atributos asociados al bienestar adquieren cada vez mayor relevancia.
El movimiento forma parte de una visión más amplia, toda vez que Grupo AJE tiene presencia en más de 20 países de cuatro continentes y participa en ocho categorías de bebidas, entre ellas agua, jugos, néctares, rehidratantes, té y energizantes.
Esa amplitud permite a la multinacional desarrollar propuestas para distintas ocasiones de consumo, al tiempo que aprovecha tendencias que están modificando las decisiones de compra.
Cielo lleva la apuesta a escala internacional
La evolución de Cielo ilustra la estrategia; su propuesta con Antioxidantes incorpora vitaminas A y C y se presenta como una alternativa sin azúcar, sin calorías y sin colorantes artificiales.
El producto ya estaba presente en 18 de los 23 mercados donde opera la marca, reflejando la intención de Grupo AJE de convertir una innovación de portafolio en una propuesta con alcance internacional.
La dimensión comercial también resulta relevante; ya que, la compañía proyectó que Cielo con Antioxidantes podría aportar hasta 7% de la facturación global del grupo durante su primer año.
Además, la propuesta recibió el premio ORO de ANDA 2026 en Perú, en una categoría vinculada con transformación y extensión de portafolio.
De esa forma, la empresa de origen sudamericano convierte la innovación funcional en una herramienta de crecimiento, toda ve que diversifica categorías, atiende nuevas preferencias y construye propuestas capaces de escalar más allá de un mercado específico.
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